評価制度

当社では、社員一人ひとりの頑張りを公平に評価し、しっかりと報いる仕組みを導入しています。定期的な面談を通じて、業務への取り組み姿勢や会社への貢献度、業績などを多面的に評価。その結果をボーナス支給に反映させ、モチベーションの維持・向上を図っています。

定期面談制度(年3回のボーナスに反映)

  • ゴールドマンでは上半期・下半期の2期で面談を行い、自己評価や他者評価の分析
    シートを用いて面談をします。内容は仕事への取組姿勢や会社への貢献・信頼・業績全てを可視化します。自分の強みや弱み、伸ばすべき能力を診断して能力向上に取り組んでいます。また、年に3回支給されるボーナスにもこの評価は反映します。社員一人ひとりをしっかりサポートし、頑張りをしっかりと評価。安心して働ける環境作りに取り組んでいます。

施工報酬ポイント制度(現金還元で給与にて支給)

  • ゴールドマンでは事業の強みである「自社施工」をより発展するため、独自でユニークな制度を2024年4月から導入しました。営業職とは違い、個人評価が見えづらい施工技術職をポイントで可視化。案件を自分でもち、現場出動する度にポイントが付与され月の合計ポイントを金額に換算して月1万円~最大4万円も給与に上乗せされて支給されます。ノルマではないのでご安心ください。施工技術者として腕も磨かれ、且つしっかり評価されるので自分の頑張りに応じて月収アップも狙えます。

評価制度

当社では、社員一人ひとりの頑張りを公平に評価し、しっかりと報いる仕組みを導入しています。定期的な面談を通じて、業務への取り組み姿勢や会社への貢献度、業績などを多面的に評価。その結果をボーナス支給に反映させ、モチベーションの維持・向上を図っています。

定期面談制度
(年3回のボーナスに反映)

  • ゴールドマンでは上半期・下半期の2期で面談を行い、自己評価や他者評価の分析シートを用いて面談をします。内容は仕事への取組姿勢や会社への貢献・信頼・業績全てを可視化します。自分の強みや弱み、伸ばすべき能力を診断して能力向上に取り組んでいます。また、年に3回支給されるボーナスにもこの評価は反映します。社員一人ひとりをしっかりサポートし、頑張りをしっかりと評価。安心して働ける環境作りに取り組んでいます。

施工報酬ポイント制度
(現金還元で給与にて支給)

  • ゴールドマンでは事業の強みである「自社施工」をより発展するため、独自でユニークな制度を2024年4月から導入しました。営業職とは違い、個人評価が見えづらい施工技術職をポイントで可視化。案件を自分でもち、現場出動する度にポイントが付与され月の合計ポイントを金額に換算して月1万円~最大4万円も給与に上乗せされて支給されます。ノルマではないのでご安心ください。施工技術者として腕も磨かれ、且つしっかり評価されるので自分の頑張りに応じて月収アップも狙えます。